Como contratar uma consultoria para elaborar um projeto FINEP

Primeiro: o projeto tem aderência?

Uma consultoria séria começa avaliando se vale a pena seguir. Quatro pontos decidem a aderência de um projeto ao crédito da FINEP:

• Inovação de verdade. Produto, processo ou serviço novo ou significativamente melhorado, para a empresa ou para o mercado.
• Relação com a atividade da empresa. O projeto precisa fazer sentido dentro do negócio. Projetos sem vínculo claro com a atividade principal costumam ser questionados na análise.
• Capacidade financeira. Geração de caixa, endividamento e garantias compatíveis com o valor pedido.
• Regularidade. Situação fiscal, cadastral e societária em ordem.

Se a resposta a algum desses pontos é fraca, a melhor consultoria é a que diz isso antes de começar a escrever.

Inovacred ou operação direta muda o que você precisa

A FINEP tem dois caminhos principais de crédito reembolsável para inovação, e eles mudam quem analisa, quanto se pode pedir e quem acompanha a operação depois.

• Inovacred. Operado por agentes financeiros credenciados, como bancos de desenvolvimento, agências de fomento, bancos e cooperativas. É voltado principalmente a empresas com receita operacional bruta de até R$ 300 milhões, com operações de até R$ 30 milhões. O agente analisa o crédito, define as garantias e assume o risco.
• Operação direta. Contratada com a própria FINEP, para empresas maiores e projetos a partir de R$ 30 milhões, com critérios próprios de porte e de alinhamento às missões da Nova Indústria Brasil.

No Inovacred, a escolha do agente pesa tanto quanto o projeto. Cada agente tem apetite, política de crédito, exigência de garantias e prazos próprios. Uma consultoria que conhece os agentes economiza meses.

O que uma boa consultoria entrega

O trabalho vai muito além de preencher formulários. Na prática, ele cobre:

1. Diagnóstico de aderência e escolha do caminho de acesso.
2. Escolha do agente, no caso do Inovacred.
3. Concepção e redação do projeto com o time técnico da empresa.
4. Orçamento e cronograma construídos já pensando na prestação de contas.
5. Modelagem financeira, fontes e usos e capacidade de pagamento.
6. Documentação da empresa e estruturação das garantias.
7. Acompanhamento da análise, das exigências e da contratação.
8. Apoio na execução, nos desembolsos e na prestação de contas, quando contratado.

Perguntas para fazer antes de contratar

• Quem vai escrever o projeto, e como o conteúdo técnico da empresa entra nele?
• A consultoria faz a modelagem financeira e a análise de capacidade de pagamento?
• Ela conhece os agentes e sabe qual tem mais aderência ao seu caso?
• Até onde vai o acompanhamento: até a submissão, até a contratação ou até a prestação de contas?
• Como o orçamento será construído para facilitar a comprovação dos gastos?
• Como a consultoria é remunerada, e esse modelo alinha os incentivos dela com o seu interesse, e não só com a aprovação?
• O que acontece se o projeto receber exigências ou for recusado?

Sinais de alerta

• Promessa de aprovação garantida. A decisão é da FINEP ou do agente, nunca da consultoria.
• Promessa de taxa ou condição específica antes de qualquer análise.
• Consultoria que diz representar a FINEP ou um agente financeiro.
• Projeto “pronto” apresentado sem entender a empresa e a sua estratégia.
• Orçamento montado sem pensar em como cada gasto será comprovado.

O que ter em mãos para a primeira conversa

Uma descrição do projeto e do investimento previsto, as demonstrações financeiras mais recentes, a posição de endividamento e uma ideia do cronograma. Com isso, já é possível avaliar a aderência e indicar o caminho que merece análise.

As condições citadas neste texto seguem as Condições Operacionais 2026 da FINEP e mudam ao longo do tempo. Cada caso é sempre avaliado com as regras vigentes.